นอกจากดินและน้ำที่หน่วยวิศวกรของกองทัพบกสหรัฐเคลื่อนตัวไปทั่วโลกสำหรับโครงการของตนแล้ว ยังต้องโยกย้ายข้อมูลจำนวนมากอีกด้วยดังที่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ Dovious Peoples อธิบายไว้ กองพลมี “เทราไบต์ที่อยู่เหนือเทราไบต์ของข้อมูล” จากระบบการเงินไปจนถึงชุมชนภูมิสารสนเทศของกองทัพ“เราดำเนินการจัดเก็บและบริโภคจำนวนมาก เราจัดทำสินค้า คงคลังจำนวนมากและใช้ข้อมูลที่ใช้โดยองค์ประกอบโปรแกรมแต่ละรายการ”
เขากล่าวในFederal Monthly Insights — Data Management
“และเราก็ใช้ที่เก็บของเราเช่นกัน นั่นเป็นวิธีที่เราระบุแหล่งที่มาของข้อมูลที่เชื่อถือได้จำนวนมากของเรา — ผ่านที่เก็บข้อมูลประเภทต่างๆ”กองทัพมีภารกิจที่ไม่เหมือนใครในภารกิจพลเรือน การทหาร และการบรรเทาสาธารณภัย พีเพิลส์กล่าว และหน่วยงานทั้งสามนั้นต้องสื่อสารเพื่อทำงานร่วมกัน
โดวาร์Dovarius Peoples เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของ US Army Corps of Engineers
“จากที่กล่าวมา เราจึงเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อให้สามารถมีอินพุต-เอาต์พุตบางประเภทสำหรับผู้ใช้จำนวนมากของเรา” เขากล่าวกับ Tom Temin ในFederal Drive “ดังนั้นเราจึงจัดหมวดหมู่ข้อมูลจำนวนมากตามต้องการ และเราเชื่อมโยงกับระดับการบริการต่างๆ ดังนั้นจากมุมมองของสตอเรจ ข้อมูลจะสามารถเข้าถึงได้ตลอดเวลา และพร้อมใช้งานเสมอ เรามีแนวคิดร้านค้าสำหรับองค์กรที่เรามอบความสามารถในการจัดเก็บให้กับองค์กร ซึ่งเราสามารถให้ทุกคนเข้าถึงได้ง่ายและใช้งานง่าย”
กลยุทธ์ด้านข้อมูลของกองทัพบกเป็นกรอบที่ช่วยให้ USACE สามารถจัดแนวองค์กรที่มองข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ ผู้คนกล่าวว่าคำถามนั้นกลายเป็นว่าคณะสามารถใช้ข้อมูลจากโปรแกรมบันทึกเพื่อทำการตัดสินใจที่มีข้อมูลมากขึ้นได้อย่างไร ดังนั้นกลยุทธ์ด้านข้อมูลทำให้องค์กรอยู่บนเส้นทางเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถและเชื่อมโยงองค์ประกอบที่ “สร้างสรรค์”
มากขึ้น รวมถึงปัญญาประดิษฐ์และความสามารถแห่งอนาคต
“เราต้องการให้แน่ใจว่าข้อมูลนั้นถูกใช้โดยไม่คำนึงว่าข้อมูลนั้นอยู่ในรูปแบบใด ดังนั้นเราจึงประเมินที่เก็บต่างๆ ประเมินแหล่งที่มาต่างๆ และเรากำลังพยายามรวมหรือยุบองค์กรของเราเพื่อเริ่มดึง จากที่เก็บข้อมูลตามลำดับของสิ่งที่มีสิทธิ์และเริ่มส่งออกที่ผู้ใช้ปลายทางบริโภคได้” Peoples กล่าว
สิ่งนี้มีองค์ประกอบของทุนมนุษย์ ผู้คนกล่าวว่าเพื่อให้แต่ละคนเข้าใจการใช้ข้อมูลและการบริโภคได้ดียิ่งขึ้น USACE กำลังทำงานร่วมกับ Army CIO/G-6 เพื่อใช้หลักสูตรการฝึกอบรมและความร่วมมือเพื่อช่วยให้พนักงานเติบโต เขากล่าวว่าข้อมูลที่เราทราบกันดีว่าเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมซึ่งมาพร้อมกับช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญ
“เราจะทำให้พนักงานเป็นพนักงานประเภท 2028 มากขึ้นได้อย่างไร ซึ่งหมายความว่าเรามีเทคโนโลยีมากมายเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของเราเข้าใจ นั่นหมายความว่ามีหลักสูตรฝึกอบรมมากมายที่เราต้องส่งไปให้ ไม่ว่าจะเป็นการเรียนรู้ผ่านออนไลน์ หรือไม่ว่าจะเป็นการเรียนรู้ด้วยตนเองก็ตาม” เขากล่าว “แต่การลงทุนในพนักงานเป็นสิ่งที่เรากำลังทำ เพราะหากไม่เป็นเช่นนั้น นั่นหมายถึงกลยุทธ์ด้านข้อมูลที่เราพยายามนำมาใช้จะถูกทำให้แบนราบ”
